關(guān)于稀油潤(rùn)滑設(shè)備管理辦法

稀油潤(rùn)滑設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法:為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，規(guī)范潤(rùn)滑油脂的選型、計(jì)劃、采購(gòu)、使用、倉(cāng)儲(chǔ)管理，因潤(rùn)滑管理不良而造成損失，定下本制度。

一、潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)

在公司裝備部的下，組成由裝備部、供應(yīng)部、各子公司密切配合的管理系統(tǒng)，做到正確選擇和合理使用潤(rùn)滑油脂，對(duì)潤(rùn)滑油脂的采購(gòu)、保管和使用實(shí)施監(jiān)控，落實(shí)編制各公司設(shè)備的潤(rùn)滑卡片，建立設(shè)備的潤(rùn)滑檔案，推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新和潤(rùn)滑油脂新品種，組織有關(guān)職員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑業(yè)務(wù)知識(shí)，增加全員設(shè)備管理水平。

二、供應(yīng)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的采購(gòu)管理，

2.根據(jù)裝備部審簽的意見(jiàn)組織供貨(包括通知子公司自行到倉(cāng)庫(kù)提貨)，沒(méi)有集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)且子公司有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的，供應(yīng)部則采取特定方式，委托子公司供應(yīng)部]采購(gòu)。

3.每半年?duì)款^組織進(jìn)行分析會(huì)，對(duì)各子公司潤(rùn)滑油脂的消耗進(jìn)行分析反饋，與裝備部-起逐步推廣實(shí)施油脂消耗定額管理模式。主機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑檔案應(yīng)按各子公司確定的水泥工藝線上的主機(jī)設(shè)備逐臺(tái)建立，由設(shè)備管理部記錄主機(jī)設(shè)備液壓潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑情況，除工藝線上主機(jī)設(shè)備以外的設(shè)備潤(rùn)滑檔案由潤(rùn)滑設(shè)備廠家設(shè)備使用單位自行建立。