潤滑設(shè)備產(chǎn)業(yè)改變營銷策順應(yīng)市場發(fā)展

在競爭激烈的市場環(huán)境下，潤滑設(shè)備企業(yè)為了追求企業(yè)的生存，也在不斷地改變企業(yè)的發(fā)展思路，順應(yīng)市場的發(fā)展，轉(zhuǎn)換營銷模式。我國潤滑設(shè)備工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，目前已成為亞洲大的潤滑加工中心.

潤滑設(shè)備產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群體，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。據(jù)潤滑設(shè)備交易網(wǎng)不統(tǒng)計(jì)，潤滑設(shè)備加工制造企業(yè)不低于20萬家，從事潤滑商貿(mào)活動(dòng)人員超過100萬。

順應(yīng)現(xiàn)代市場的變化，潤滑設(shè)備企業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)，隨著電商市場的覆蓋率增大，潤滑設(shè)備行業(yè)也在嘗試進(jìn)軍電商市場，擴(kuò)大市場的占有率，跟緊市場和消費(fèi)者的需求和購物習(xí)慣。

據(jù)悉，目前諸多潤滑設(shè)備企業(yè)都已加入到電子商務(wù)圈。不過相對(duì)來說，潤滑設(shè)備企業(yè)獨(dú)立實(shí)施電商計(jì)劃還是存在難度，在人力、資源、技術(shù)方面都還存在瓶頸。

潤滑設(shè)備企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)力，選擇適合自己的方式，對(duì)接電商。首先，可以借助相關(guān)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，結(jié)合潤滑設(shè)備行業(yè)的特點(diǎn)，整合各種網(wǎng)絡(luò)營銷資源，了解潤滑設(shè)備行業(yè)電商領(lǐng)域的發(fā)展模式。

當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競爭時(shí)代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有的重要性。當(dāng)前我國智能集中潤滑企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才逐步減少，因此智能集中潤滑行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī)，引才之難，已引起主要智能集中潤滑企業(yè)老總的高度重視，他們正在認(rèn)真思考如何開辟人才之路。

企業(yè)從今開始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。